3 objectifs que la budgétisation de la vente au détail en magasin devrait viser
Fixer des objectifs de performance est l'idée derrière Magasin de budgétisation. La définition des objectifs permet l’attribution des ressources appropriées pour chaque cible spécifique. Et quel est le résultat escompté d’une affectation appropriée des ressources ? Une plus grande productivité, réduction des coûts et une augmentation des ventes.
Une plus grande productivité
Il est assez difficile de frapper une cible que vous n’êtes pas viser. C’est pourquoi objectifs KPI comme ADT (moyenne Dollars par Transaction), UPT (unités moyenne par Transaction et ADH (moyenne Dollars par heure) permettent de définir ce que l'on attend des magasins et des employés. Mais l’indicateur de performance clé doit être appropriée.
A budgeting tool that integrates all the information allows a realistic development of goals, targets that are attainable and yet challenging enough to create a sense of achievement when reached. Goals need to be easily explained and clearly understood so every member of the team is aiming for the same standard.
détail budgetig – réductions de coûts
Afin de réduire les dépenses, le détaillant doit avoir un moyen précis pour comparer les données historiques aux dépenses courantes. Un outil de budgétisation professionnellement conçu sera capable de comparer les dépenses réelles contre le budget et IRC l’an dernier à plusieurs niveaux dans les différents affichages. Tous les numéros devraient pouvoir être “Crunched” à la semaine, période, trimestre, année à ce jour ou jour.
Performance de la Banque est mesurée par comparatives, et réduction des coûts n’est viables par rapport aux précédentes dépenses dans la même catégorie.
Augmentation des ventes
Économiser de l’argent est bon, mais le but est faire de l’argent pour les détaillants. Une augmentation des ventes proviennent de l’allocation de dépenses dans les catégories qui apportent les résultats escomptés. La capacité de surveiller les performances des KPI budgété à divers niveaux couplés avec la souplesse nécessaire tenir compte de situations dynamique signifie que les magasins travaillent au optimise les capacités.
logiciel de budgétisation de magasin de détail doivent être conçus de manière professionnelle et en partie d’une stratégie de gestion intégrée au détail. Cela garantit que les objectifs du budget sont les cibles qui apportent une rentabilité maximale.