3 principaux avantages à l’utilisation d’indicateurs de Performance clés
Indicateurs de performance clés (KPI) dans vente au détail aider les entreprises à planifier et à budgétiser pour l’avenir. Vous devriez avoir des KPI pour chaque aspect de votre opération, mais cela aide à comprendre les avantages d’avoir des KPI en premier lieu.
Voici les trois principaux avantages à la planification de votre budget de magasin environ spécifiques Indicateurs de performance clés.
- Productivité accrue – Définition de moyens objectifs de rendement précis, vous pouvez augmenter la productivité de votre personnel. Non seulement nous parlons plus de ventes, mais nous parlons aussi une plus grande productivité dans les domaines de l’achat de marchandises, étagères de stockage, prix vos produits et la réception marchandises spécifiques dans vos entrepôts de chaîne de. Lorsque vos employés ont des objectifs bien définis pour étirer pour, ils vont travailler plus fort pour atteindre vos objectifs.
- réduction des coûts – Indicateurs de performance clés également réduisent le coût de faire des affaires, qui va de pair avec plus de productivité. Votre personnel devinera moins souvent sur les principaux objectifs et la meilleure façon de les atteindre et d’établir leurs propres objectifs personnels pour accroître la productivité.
- Plus de ventes – La ligne du bas est la suivante : indicateurs de Performance clés augmenter les ventes. Lorsque vous avez plus de produit sur les tablettes car vos acheteurs ont pu prendre des décisions mieux acheteurs dans une courte période de temps, vous allez vendre plus de produits. Quand vous pouvez prix et afficher votre marchandise plus efficacement, vous allez vendre plus de lui. Il s’agit d’une équation de cause et effet. Accroître la productivité et réduire les coûts grâce à des indicateurs de performance clés, ce qui entraînera à son tour plus les marges de profit commercial et plus.
5 indicateurs de performance clés pour garder un oeil sur cette année
Donc, quand il s’agit d’indicateurs de performance clés, vous voudrez définir plus précisément et poursuivre agressivement. Voici les cinq objectifs de rendement clés d’établir pour votre magasin de détail dans l’année à venir :
- Moyenne dollars par transaction (ADT) – Augmenter votre ADT et vous verrez des profits plus élevés.
- Unités moyen par transaction (UPT) – La meilleure façon d’augmenter l’ADT est de vendre plus de produits par transaction, donc obtenir vos employés de vente incitative.
- Moyenne dollars par heure (ADH) – Vous n’avez même pas d’avoir plus de clients. Augmenter votre UPT et ADT et ADH vont augmenter aussi.
- Salaire pourcentage des coûts – Combien payez-vous vos employés par rapport aux dépenses totales ? Une part importante du commerce de détail est l’optimisation de ses heures afin que vous vendez plus de produit pour chaque employé sur le sol. Planifier vos employés pour les périodes de trafic de pointe.
- Heures de main d'oeuvre par semaine – Combien d’heures vos employés travaillent chaque semaine ? Vous pouvez explorer ce bas encore plus loin en mesurant le nombre moyen des heures par employé votre personnel travaille chaque semaine.
Il existe d’autres objectifs clés, que vous pouvez mesurer. C’est juste un début.