6 Façons pratiques de soutenir les gestionnaires d’entrepôts au détail

Les directeurs d’entrepôt de vente au détail ont un travail difficile. Ils ne se contentent pas de transférer des produits de l’entrepôt à vos magasins. Ils reçoivent également des commandes, les stockent dans l’entrepôt en attendant le mouvement et gèrent le temps, les personnes et d’autres ressources. Si vous voulez que l’ensemble de votre chaîne de vente au détail fonctionne de manière efficace et rentable, vous devez fournir à vos gestionnaires d’entrepôt les outils appropriés. Voici six façons clés de vous soutenir vos gestionnaires d’entrepôt avec la technologie.

1. Fournir un outil de disposition d’entrepôt robuste – Votre responsable d’entrepôt est responsable de l’efficacité de votre entrepôt, qui est intrinsèquement liée à son aménagement. Un bon outil d’aménagement d’entrepôt devrait permettre à votre gestionnaire d’entrepôt de dessiner l’emplacement des étagères, des terminaux d’expédition et de réception, des zones de tri, des bacs et de l’emplacement des actifs clés tels que les chariots élévateurs et autres équipements lourds.
2. Suivi de l’état en temps réel – Connaître l’état de vos produits est essentiel à chaque étape du processus. Une fois que vous avez effectué une commande de produit, votre responsable d’entrepôt devrait avoir un bon de commande et un reçu de suivi. Elle devrait être en mesure de suivre chaque commande de produits tout au long de la chaîne d’approvisionnement, de la recevoir au quai et de choisir entre une variété de méthodes de prélèvement, d’emballage et d’expédition.
3. Simplifiez le traitement cross-dock – Votre responsable d’entrepôt devra trier le produit et le charger sur divers camions pour l’expédier à vos magasins, et cela se produit probablement tout au long de la journée. Il est essentiel de pouvoir traiter les envois sur vos différents quais, car les demandes de transfert de magasin arrivent au milieu de l’expédition. Votre entrepôt devra répondre aux événements en temps réel, alors facilitez-le.
4. Simplifiez les rapports de productivité – Votre responsable d’entrepôt n’est pas le seul à avoir besoin d’un œil sur la productivité de l’entrepôt. Simplifiez la création de rapports sur la productivité de l’entrepôt dans l’ensemble de votre organisation.
5. Utilisez les dernières technologies – Si vous voulez que votre entrepôt soit efficace et que votre chaîne de vente au détail soit rentable, fournissez les derniers développements technologiques dans toute l’organisation, y compris l’entrepôt. Les appareils sans fil portables améliorent l’efficacité et la productivité.
6. Fournir des outils de communication avancés – Vous ne pouvez pas être compétitif dans l’environnement de vente au détail d’aujourd’hui si vous ne facilitez pas les transferts de données électroniques et les notifications d’expédition avancées.

Si votre gestionnaires d'entrepôts sont efficaces et productifs, votre chaîne de vente au détail sera rentable. Donnez-leur les bons outils et votre organisation brillera.