6 façons de mieux gérer les prix de détail
Sauf si vous gérer vos prix de détail de manière optimale, vous aurez du mal à être rentable. Quel que soit le type d’opérations de vente au détail que vous exécutez, la gestion des prix de vos produits est primordiale. Voici six façons de mieux gérer les prix de vos produits de détail avec des stratégies de prix de détail pour une rentabilité accrue.
- Établir les prix par zone géographique ou par zone – Une réalité de la vie qui ne peut être ignorée est le coût de la vie. C’est radicalement différent à Omaha, nebraska qu’à New York, New York. Même si vos activités de vente au détail se développent à travers le monde–ou surtout–votre structure de prix doit refléter l’économie locale. Définir vos prix en fonction de la géographie de chaque magasin est logique.
- Créez des campagnes promotionnelles à tout moment – Il y a toutes sortes de raisons d’organiser une promotion. Il peut être saisonnier, pour stimuler les ventes pendant un séjour spécifique, un événement spécial, ou même une baisse de prix permanente. Quoi qu’il en soit, vous devriez pouvoir exécuter une promotion chaque fois que cela vous convient.
- Définir des minimums de balisage – Votre majoration détermine le nombre d’unités que vous vendez, ce qui détermine votre profit ultime. Optimisez vos annotations en établissant des minimums.
- Modifier la tarification en fonction de vos propres paramètres – Certains détaillants fixent les prix en fonction du montant en dollars. D’autres modifient les prix en fonction du pourcentage. Vous pouvez faire les deux en fonction de la promotion. Savoir quand utiliser quelle stratégie de prix, et la mise en œuvre au bon moment, augmentera vos profits.
- Créer des listes d’utilisateurs – Qui est en mesure de modifier les prix dans votre chaîne de vente au détail? Faites une liste et donnez accès à chaque personne en fonction de son niveau d’expertise. Les directeurs de magasin, les directeurs de vente au détail et les acheteurs peuvent tous avoir besoin d’un moyen d’apporter des changements de prix, mais ne donnez à chaque individu que la permission dont il a besoin.
- Suivre les changements de prix et les performances – Vous devez être en mesure de suivre tous vos prix, ainsi que les performances de votre équipe de vente. En suivant et en surveillant les prix, vous pouvez mieux déterminer quels produits ont besoin d’un coup de pouce supplémentaire.
Optimisez votre stratégies d’établissement des prix de détail et vous optimiserez vos profits.