La gestion des produits est l'une des préoccupations opérationnelles les plus importantes dans le commerce de détail. Si vous ne gérez pas efficacement votre inventaire, vous risquez d'avoir beaucoup de pertes et de gaspillages, ce qui réduit vos bénéfices, de passer des heures à chercher vos produits et de perdre du temps et des ressources sur d'autres activités qui nuisent à votre résultat net. Une gestion efficace des produits est essentielle à la rentabilité du commerce de détail. Vous devez suivre quelques meilleures pratiques de gestion de produit pour atteindre votre objectif.
Voici 10 meilleures pratiques de gestion de produit que les détaillants agiles peuvent suivre pour gérer leurs produits :
1. Analyser le marché
Profitable stores have well-planned retail marketing strategies and campaigns that promote products in a targeted manner. This requires extensive research not only on the item itself but also on the market and competitors.
Une étude approfondie répertoriant les forces et les faiblesses de votre produit joue un rôle important pour connaître sa durabilité. Il est donc impératif d'utiliser les meilleurs services de gestion de produit pour obtenir un rendement maximal. Étant donné que les détaillants constituent la dernière étape de la chaîne d'approvisionnement, ils interagissent directement avec les clients et sont responsables de fournir des promotions percutantes et les produits souhaités. Bien que l'adéquation produit-marché soit essentielle pour une adoption et une croissance rapides, une compréhension complète de l'entreprise est tout aussi importante pour le succès à long terme du produit.
2. Identifier le véritable comportement et les besoins des clients
Never ask customers what they want; observe what they need. Capture new ideas through customer feedback or internal channels such as support or sales. But be careful not to iterate with all the feedback that reaches you. While customers can often describe the pain they are experiencing, they may not be able to articulate the solution.
Product telemetry, the amount of time a user spends on a certain product page, can be a vital source for understanding how customers interact with a product. Without observing actual customer behavior, product managers may pursue faulty assumptions and ultimately create products that don’t really solve customer problems.
3. Monitor price changes
La façon dont vous fixez le prix de chaque produit détermine combien d'unités vous vendrez, ce qui influencera votre niveau de rentabilité sur ces articles. Les grands détaillants ont déjà suffisamment de défis avec la paie, la gestion de multiples fournisseurs et les opérations. Un domaine des opérations sur lequel vous avez beaucoup plus de contrôle que vous ne le pensez est la modification des prix.
Avec les bons outils, vous pouvez surveiller en continu les prix de vente, les offres spéciales, les remises et les promotions, et garder vos prix en constante évolution sous contrôle. Avec ChainDrive, la gestion des prix est plus facile, plus polyvalente et plus efficace dans toute la chaîne.
4. Catégorisez correctement vos marchandises
Une solution efficace de gestion des produits allow you to define your product categories and place each product in the right category for easy organization and access. You can establish your own attributes for your products. After all, every retail business is different.
5. Strategic Product Management
A significant portion of the retail industry is unorganized and needs strategic product management to meet consumer demands in the right way. That includes your product vision and goals.
Strategic product management includes identifying market and product opportunities and goals, understanding sales objectives, deploying resources, auditing the business environment to bring efficiency, integrating front and back-end operations, and thorough category planning and management.
6. Keep an eye on the analytics
efficace Analytique de commerce de détail is more than just knowing how much of each product you have in stock; it’s one of the most important aspects of managing a retail chain. You need to have an eye on the history of the products as well as their current status. A strong analytics system allows you to manipulate the data in a way that facilitates better management. You need to track each SKU, analyze your inventory levels, and forecast how much of each product you will need from season to season. And you need to be able to do this from any level in your organization.
7. Seamless inventory management
Le statut des stocks en temps réel rend l'inventaire visible quel que soit l'emplacement. La gestion des stocks sans interruption entre les magasins ou les entreprises est entièrement intégrée à la comptabilité pour éliminer les erreurs humaines potentielles lors du transfert des données.
Que vous transfériez des marchandises d'un entrepôt à un autre, d'un magasin à un autre, ou d'un entrepôt/magasin à un magasin, vous devez pouvoir suivre et contrôler tous vos transferts en temps réel, afin de savoir où se trouve votre produit.
8. Centraliser la gestion des produits
Holding your inventory management practices at the department level increases your level of inefficiency. You’ll have a much better understanding of your product situation if you can see all of your purchases, assignments, transfers, distributions, and more at a glance. Consolidate all your data attributes into a powerful matrix so you can manage your products more efficiently. Centralize your product management system so you can manage all parts of it more effectively and efficiently.
9. Choose the right time
Retail is about selling the right product at the right time. To sell your products to the target audience, it is important that they come across your product. With the rise of e-commerce, timing has become even more important.
Reduce the time to value for customers to less than an hour. The best product managers have the technical knowledge and deep understanding of their product’s technology stack to design simple and easy onboarding processes for critical customer use cases. Creating these short integration processes allows customers to quickly see the value of the product, which drives adoption and usage.
A retail product manager who uses the right mix of product, customer data, and management skills needs to deliver a show to the consumer. You must plan, execute and deliver your product and its functionality to the user at the right time.
10. Build a dedicated team
Creating the right products at the right time requires coordination with multiple teams, including development, marketing, sales, support, and design. You need to be in frequent contact with everyone who impacts the product and customer experience to make sure you’re on the right track and not duplicating efforts.
Gestion de produit involves more than just ordering the right product from the right supplier. It involves managing your inventory from the time you place the order until it leaves for your customer.
Optimize Your Product Management with ChainDrive
As the pace of technological development accelerates and software solutions continue to play an increasing role in all facets of life, the development of a best-in-class product management La fonction devient de plus en plus importante. Développer des fonctionnalités de gestion de produit permet aux entreprises de libérer le potentiel maximal de leurs capacités de développement logiciel, de tirer pleinement parti du retour sur leurs investissements logiciels et, en fin de compte, d'améliorer leurs résultats commerciaux.
ChainDrive Logiciel de gestion de produit fournit des outils fonctionnels, faciles à utiliser et centralisés pour rendre votre activité plus rentable et efficace, afin que vous puissiez gérer toutes les étapes du cycle de vie de votre produit en temps réel. Avec des fonctionnalités demandées et développées en collaboration avec des détaillants pour trouver des solutions aux problèmes et aux points de douleur qu'ils rencontrent chaque jour.
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