Haut de la page détail KPI, que vous devez suivre les
Les indicateurs de rendement clés de détail (INDICATEURS clés) sont des indicateurs importants. Ils aident les gestionnaires de détail à mieux comprendre leur situation des clients, de leurs entreprises et des revenus. Si vous voulez exécuter un exploitation de détail rentable, puis gardez un œil sur ces indicateurs de vue importants.
- ventes – La plupart des détaillants comprennent l’importance du suivi des ventes. Cela est directement lié aux revenus et aux bénéfices. Vous devez comprendre le nombre de ventes que vous effectuez et le montant total des ventes pour l’ensemble de votre magasin, produits, catégories de produits et départements de votre chaîne.
- marge brute – La marge brute est le bénéfice brut que vous gagnez en pourcentage des ventes.
- Ventes par pied carré – Si vous voulez savoir si la disposition de votre magasin fonctionne, connaissez vos ventes au pied carré.
- Dépenses moyennes des clients – Le montant moyen que les clients dépensent par achat.
- Unités achetées par transaction – Combien de produits, en moyenne, vos clients achètent par transaction.
- Taux de rotation des stocks – Combien de fois vous retournez l’intégralité de votre inventaire par an.
- vendre par le biais de taux – Le ratio des unités de produits vendues au cours d’une période de temps et de l’inventaire disponible au début de cette période.
Pourquoi les indicateurs de c. à être importants pour le budget des magasins
En comprenant comment chaque magasin de votre chaîne se compare à d’autres magasins sur ces mesures, vous pouvez mieux budgétiser vos dépenses pour chaque mois, trimestre et année. Vous pouvez définir budgets des magasins en fonction de la taille du magasin, des revenus, du nombre de trafics et des emplacements. Toutefois, la compréhension de ces indicateurs de sécurité pour chaque magasin vous donne des informations importantes pour la planification budgétaire.
Vous avez probablement de plus grands magasins et quelques petits magasins dans votre chaîne. Les grands magasins pourraient faire mieux dans les ventes et sous-performer sur d’autres mesures. Par exemple, les ventes par pied carré, unités par transaction, et de vendre par le biais du taux. Si vous pouvez obtenir une comparaison pommes-pommes, vous pouvez rendre chaque magasin rentable indépendamment de la taille.